Program 2026

Jutranja kava

KIK starter

Za KIKastičen začetek dneva bo poskrbela Maša Tiselj, ki nas bo ogrela, razmigala in naše glasilke spravila v pogon ter poskrbela za zagon prave KIK energije. Začetek, ki ga ni za zamuditi ...

KIK radar

Kaj je pomembno, če želiš biti uspešen danes, pa tudi jutri? Kakšni so trendi in katere spremembe se obetajo? KIK radar 2026 bo izzval. Se poigral. Presenetil. Opolnomočil. Da bomo znali (ob)stati, četudi podlaga ni stabilna. Dobesedno.

Brez filtra: spremembe se zgodijo, če jih vodi komunikacija

Preobrazbo ali veliko spremembo, če želi biti uspešna, vodi komunikacija. Brez filtra se bomo pogovarjali o: nasledstvu in so-vodenju ustanovitelja in mladega direktorja: katere napake niso naredili v srednje velikem podjetju in kaj je vendarle tudi bilo izziv; spremembi kulture velikega podjetja, ki jo je središči komunikacija – z bogatimi izkušnjami uspešnega vodenja mednarodnih podjetij; drznem preobratu majhnega podjetja v agilno organizacijo. Kako z ambicijo sprememb najti zmagovalni miks: glasu preteklih izkušenj in glasu prihodnosti? Vse to in še več bodo brez filtra razkrili: Matej, L-Tek, Klaudija, Arriva, in Sašo, Madwise. Pogovor bo moderirala Saša Gnezda, glavna urednica v Mediadah.

[INTERAKTIVNO DELO V SKUPINAH - VOZLIŠČA]

Trening z voditelji/cami. Na KIK konferenci ne boste zgolj poslušali, saj bomo ponovno delali v skupinah. V kar 20 KIK interdisciplinarnih vozliščih bodo z nami preizkušene voditeljice in voditelji iz poslovnega in raziskovalnega okolja ter javnega sektorja. Pod vodstvom Zvezane Lubej, vodilne coachinje karizmatičnega voditeljstva, bomo re-inovirali komunikacijo v času metarupcije. Pregled vseh sodelujočih poslovnih voditeljev in voditeljic najdete nižje na tej strani v razdelku »KIK vozlišča – interaktivno delo v skupinah«.

Odmor

Pokrovitelj odmora je SIQ.

Kaj se v resnici spreminja z AI – in kaj ostaja radikalno človeško?

Organizacije ne potrebujejo več ljudi, ki zgolj obvladajo orodja, temveč takšne, ki znajo hitro napredovati v digitalnih kompetencah, kritično presojati algoritme in graditi odnose tam, kjer tehnologija odpove. Na KIK odru se bosta Miha in Katarina dotaknila prav tega: kako sodoben proces izobraževanja izgradi strokovnjakinjo, ki je samozavestna v digitalnem svetu in obenem izjemno človeška v vodenju, sodelovanju in presoji. Kratek, oster vpogled v to, kakšnega človeka želite v ekipi – ali postati sami.

Pogovor s finalisti za Osebnost internega komuniciranja 2026 (OIK 2026)

Na vroči stol bomo letos posedli kar 4 finaliste za Osebnost internega komuniciranja 2026. To so: Lara Berlec, vodja oddelka korporativnega komuniciranja v OTP banki, Matjaž Florjanc Lukan, vodja Klicnega centra 114, Lucija Medved, vodja skupine II v Službi za marketing in odnose z javnostmi v Zavarovalnici Sava, in Helena Pregelj, direktorica korporativnega komuniciranja v Hidrii.

Projekt Kolektiv FDV

Na FDV te dni začenjajo z novo interno prakso, pod okriljem projekta, ki so ga poimenovali Kolektiv. Z njim bodo uvajali komunikacijske in odnosne procese, za soustvarjanje bolj povezanega, sodelovalnega in odprtega delovnega okolja, večji občutek pripadnosti skupnosti in medsebojne podpore. Kolektiv naj bi postal prostor skupnih zgodb, sodelovalnih odnosov, prenosa znanja, spodbud in prepoznavanja odličnosti, hkrati pa most med različnimi oddelki, službami, generacijami ter strokovnimi profili znotraj fakultete. S tem želijo ustvarjati kulturo, v kateri se sodelavci čutijo videne, slišane in vključene. Kjer komuniciranje ni le formalnost, temveč gonilna sila skupnega razvoja in identitete. Njihova vizija? FDV kot sodobna, povezana, spoštljiva in prijazna ekipa vrhunskih pedagogov, raziskovalcev in strokovnjakov, ki družbo krepi za prihodnost.

ABC obvladovanja komunikacijskega kaosa

V sodobnih organizacijah, kjer se prepletajo različne generacije, profili zaposlenih in stopnje digitalne pismenosti, postaja premišljeno upravljanje internih komunikacij ključno za učinkovito delovanje. Interni komunikator se mora vsakodnevno odločati, kateri kanali in orodja bodo glede na velikost podjetja, naravo dela ter razpršenost ekip najprimernejši za doseganje vseh sodelavcev. Izziv ni le v tem, da izberemo dovolj kanalov, temveč tudi, da jih ne izberemo preveč. Da komunikacija ostane jasna, pregledna in dostopna, hkrati pa omogoča dvosmerni tok informacij. Ob tradicionalnih orodjih, kot so intranet, e‑pošta, interni novičniki, oglasne deske, Teams ali Slack, se v ospredje pomikajo nove rešitve: platforme za mikro-učenje, interaktivni chatboti za interne informacije, orodja za merjenje razpoloženja zaposlenih, glasovni asistenti za hitro posredovanje novic ter t. i. employee experience aplikacije, ki na enem mestu združujejo komunikacijo, izobraževanje in podporne procese. Kaj konkretno lahko naredimo?

Komuniciranje v času kibernetskega napada

Evropska mreža agencij za krizno komuniciranje (CCNE) je lani kibernetske grožnje razglasila za največje poslovno tveganje. Nacionalni odzivni center za kibernetsko varnost SI-CERT v zadnjih letih beleži rekordno rast spletnih incidentov: leta 2025 jih je bilo za kar 123 % več kot leta 2020, lani pa celo 35 % več kot leta 2024. Direktorske prevare, lažna e-sporočila, napredne zlonamerne kode – vse to in še več lahko ogrozi vaš obstoj. Kibernetski napad se pogosto začne z enim samim klikom. Ko se zgodi, časa za razmislek ni več – odločitve je treba sprejemati v minutah, besede pa imajo ključen pomen. Gre za adrenalinsko preizkušnjo jasnosti, poguma in strateškega razmišljanja. Andreja nam bo skozi praktičen primer priprave komunikacijskega načrta za primer kibernetskega napada iskreno spregovorila o korakih, izzivih, odločitvah in lekcijah, ki ostanejo, ko se kriza konča. Opremili vas bomo z uvidi, kako se konkretno soočiti s kibernetskim napadom, ter jasnimi napotki, kako komunicirati, ko gre vse narobe – in zakaj je dobra priprava na krizo ključna za uspeh organizacije.

OIK 2026: podelitev priznanja

Podeljujeta: Petra Ilar, specialistka za interno komuniciranje in trajnostno poslovanje, Mediade, in Anja Garbajs, direktorica strateških naročnikov, PM, poslovni mediji.

Druženje ob zdravem kosilu.

Pokrovitelj zdravega obroka je Medicinski center Polje harmonije.

Kako izuriti svojega UI agenta?

Umetna inteligenca ni več prihodnost – je orodje, ki ga lahko uporabljamo že danes. Kako se je sploh lotiti? Kako iz množice možnosti izbrati prave pristope, postaviti jasna pričakovanja in zgraditi svojega UI pomočnika, ki resnično podpira vaše delo? Predstavitev bo ponudila praktičen vpogled v to, kako lahko postopoma in samozavestno začnemo uporabljati UI tehnologije pri vsakodnevnih nalogah. Pokazali vam bomo, kaj pomeni 'vzgojiti' svojega UI agenta – od razumevanja osnovnih konceptov in nastavitev, do praktičnega oblikovanja učinkovitih navodil (promptov), ustvarjanja delovnih rutin, optimizacije procesov ter vključevanja UI-ja v vaš delovni dan.

Onbording novega sodelavca - agenta UI

Igorjeva izkušnja z uvajanjem AI je hkrati pristna, duhovita in presenetljivo univerzalna. Ko se je lotil uvajanja umetne inteligence, je Igor prejel dva povsem nasprotujoča si nasveta: naj se projekta loti bottom‑up in naj ga vodi top‑down. Namesto da bi izbral enega, je moral izbrati svoj — za Cosylabov način pravi — pristop. Tu se začne resnica o spremembah: niso priročnik ali recept, ampak neprestano usklajevanje ljudi, kultur, prioritet in strahov. Igor bo na primeru Cosylaba pokazal, kako so začeli, kaj je šlo in kaj ni šlo, kje so danes in kam želijo jutri. Vse to brez filtra, z jasnostjo, ki jo prinese praksa, in z iskreno ugotovitvijo: »Upravljanje s spremembami je prava tema. Če bom kdaj začel izgubljati lase, jih bom zaradi tega :).«

Pogovor s prejemniki priznanja Zlata nit 2025

Kako komunicirati z UI, brez da nas ovije okoli prsta

Algoritmi postajajo nevidna infrastruktura vsakdanjega življenja, ki oblikuje naše navade in vedenje. V času, ko umetna inteligenca postaja naš sodelavec, svetovalec in včasih celo zaupnik ali ljubimec, nas dr. Dan Podjed izzove, da si upamo pogledati onkraj zaslonov. Kot antropolog odpira vprašanja, ki se jim ne moremo več izogniti: kako bomo komunicirali v mešanih ekipah ljudi in digitalnih agentov, zakaj nas tehnologija tako privlači in kako lahko ob vsem tem postavimo zdrave meje, da ostanemo – ljudje. Dr. Podjed opozarja: tehnologija naj bo orodje, ne pa nadomestek za človeka. S svojim pristopom do umetne inteligence, ki jo uporablja tudi za reševanje vsakdanjih problemov, pokaže, da prihodnosti ne moremo ustaviti, lahko pa jo razumemo in sooblikujemo. Poudarja, da ni niti tehno-optimist niti tehno-pesimist, saj je zanj oboje različica fatalizma. Namesto tega skuša ostati dejavni realist in namesto vprašanja, kaj bo tehnologija naredila ljudem, predlaga, da se raje vprašamo, kaj lahko ljudje naredimo s tehnologijo ter kako lahko z njo izboljšamo svoje sobivanje in komuniciranje. Njegovo sporočilo je aktualno, provokativno in nujno: »Sreče ne najdemo v lastnem digitalnem odsevu, temveč v dobrih razmerjih z ljudmi in drugimi živimi bitji, ki jih lahko uzremo ob sebi, ko pogledamo od zaslona.« Na dogodku bomo ugotovili, če se s to izjavo strinja tudi njegova UI spremljevalka Maja.

KIK off 2027: zaključek konference